La Corte de Cuentas de la República (CCR) desarrolló la séptima fecha de las jornadas de capacitación denominadas: “Control Interno en la Administración Municipal” dirigidas a miembros de Concejos Municipales, personal administrativo: gerentes administrativos, financiero, tesorero, contador y jefes de las Unidades de Adquisiciones y Contrataciones Institucionales (UACI) de las municipalidades que tuvieron cambio de autoridades el pasado 01 de mayo.

El objetivo es que los funcionarios conozcan la importancia del Control Interno y las debilidades frecuentes vinculadas al mismo. De igual manera, la institución encargada de fiscalizar en su doble aspecto, administrativo y jurisdiccional, la Hacienda Pública en general y la ejecución del Presupuesto en particular, busca dotar a los participantes de herramientas relacionadas con normativas y aspectos técnicos que les permitan desarrollar su gestión con eficiencia, eficacia, economía y transparencia, previniendo con ello irregularidades o deficiencias en la administración municipal.

El 22 de septiembre se realizó el séptimo de una serie de eventos de capacitación que abarcarán los municipios de las zonas central, paracentral, occidental y oriental del territorio salvadoreño. En la jornada de hoy participan municipalidades del departamento de Usulután.

En los actos de apertura y clausura de las capacitaciones, los funcionarios de la CCR reiteran que es de sumo interés que las comunas conozcan las diferentes normativas e instrumentos que les permita administrar y gestionar responsablemente los bienes y recursos públicos. 

La Corte de Cuentas se encuentra en una Era Técnica con apertura a las diferentes entidades auditadas, por tanto, es de sumo interés para esta Entidad Fiscalizadora construir una relación de confianza y trabajo conjunto con las partes interesadas, en ese sentido, se generan las condiciones para que las instituciones y las municipalidades cuenten con la CCR como una aliada y asesora para la gestión pública contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, recalcaron las autoridades.

La Ley de la Corte de Cuentas en su artículo 5 numeral 9, de sus atribuciones y funciones mandata: "Capacitar a los servidores de las entidades y organismos del sector público, en las materias de que es responsable; normar y coordinar la capacitación", por tanto, faculta a esta institución a entablar una relación directa con los servidores públicos para abordar temas legales y técnicos que les permitan lograr acuerdos y tomar decisiones en beneficio de la población.

El Sistema de Control Interno es el conjunto de procesos continuos e interrelacionados determinados por la máxima autoridad, funcionarios y demás servidores públicos, diseñado para el control de las operaciones a su cargo, a fin de proporcionar seguridad razonable para el logro de los objetivos institucionales, el control interno puede ser ejercido de manera previa, concurrente y posterior.

Sus objetivos son: a) lograr eficiencia, efectividad, eficacia y transparencia de las operaciones; b) garantizar la confiabilidad, pertinencia y oportunidad de la información; y c) cumplir con las leyes, reglamentos, disposiciones administrativas y otras regulaciones aplicables.

Estos son los temas que se imparten en las diferentes fechas de capacitación: ¿Qué hace la Corte de Cuentas de la República?; Sistema Nacional de Control y Auditoría de la Gestión Pública; Control Interno y Deficiencias frecuentes vinculadas con el Control Interno.

Hasta el momento las jornadas de capacitación se han realizado en las fechas siguientes:

Cumpliendo con su política de calidad, la Corte de Cuentas de la República (CCR) mantiene un año más la certificación internacional extendida por la Asociación Española de Normalización y Certificación, AENOR, bajo la norma ISO 9001-2015 que garantiza la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) y la mejora continua en la Institución, la estandarización de sus procesos y la realización de buenas prácticas.

La CCR recibió un certificado de AENOR, que tiene reconocimiento a nivel internacional y uno por parte de la Red Internacional de Organismo de Certificación IQNet. El primero de ellos en sus versiones inglés y español.

Esto hecho posiciona a la CCR como una institución que tiene procesos congruentes con los procedimientos y que vela por la satisfacción de los clientes.

El director de AENOR en Centroamérica, Arnulfo Pino, reiteró sus felicitaciones a la Entidad Fiscalizadora por la doble certificación “esto es el culmen que ustedes se han esforzado un año más en mantener un sistema de gestión de calidad que está fortalecido y continuarán fortaleciendo, creo que están haciendo una labor fantástica… tienen cosas muy buenas en la institución, personal que se esfuerza, funcionarios que realmente quieren contribuir al quehacer del país y que funcionemos mejor. Este certificado es lo que valida que ustedes están cumpliendo, con la normativa”.

El presidente de la CCR, Roberto Antonio Anzora Quiroz, en representación del Organismo de Dirección, externó su agradecimiento al equipo de AENOR por darle seguimiento al SGC, “es muy importante porque ha permitido el fortalecimiento de la gestión pública y generado cambios positivos, como ordenar nuestros procesos y la interrelación de estos”.

Por su parte, la jefa del Departamento para la Modernización y Gestión de la Calidad, Xenia Aguirre manifestó que “este logro es significativo porque es el fruto del esfuerzo del trabajo de un equipo, a través de la estructura de calidad, porque es a nosotros que nos corresponde incentivar y motivar a todas las unidades y a esos gestores para que continúen mejorando sus procesos desde su unidad organizativa”.

Agregó que este logro lleva un componente diferente en esta oportunidad porque obtuvo menos inconformidades y menos observaciones que en otros años.

Logros alcanzados por la CCR al contar con un SGC:

1. Mejora en la interacción de los procesos misionales
2. Trabajo ene quipo a través de la estructura de calidad
3. Gestionar proyectos que mejoran el quehacer y los productos de los procesos, como ejemplo: Dirección Jurídica. Retroalimentación entre Juicio de Cuentas y Auditoría, entre otros.
4. Mediciones en los procesos a través de indicadores, lo que ha permitido tomar decisiones para mejorar tiempos
5. Se conoce la percepción de los clientes de los procesos misionales.